برای استارتاپ تعاریف زیادی وجود دارد و در تعریف استارت‌آپ اختلاف نظر نیز وجود دارد؛ اما نقطه مشترک در همه تعاریف استارتاپ این است که بر اساس یک ایده‌ی خلاقانه و جدید فعالیت آن‌ها شروع می‌شود (علی و خالد، 2024). این ایده‌ها بازار نیازمندی‌ها را هدف قرار می‌دهند و با ارائه‌ی یک محصول یا خدمات جدید و استفاده از تکنولوژی، خیلی سریع رشد پیدا می‌کنند. اصطلاح استارتاپ یونیکورن نیز در همین راستا مطرح می‌شود که امروزه در میان استارتاپ‌های ایرانی نیز بازار گرمی دارد. استارت‌آپ‌ها شرکت‌های نوپایی هستند که برای توسعه محصول یا خدمات منحصربه‌فرد، ارائه آن به بازار و جذاب کردن این محصولات برای مشتریان تأسیس می‌شوند. یک شرکت استارت‌آپ ریشه در نوآوری دارد و با هدف رفع کمبودهای محصولات موجود یا ایجاد دسته‌های کاملاً جدیدی از کالاها و خدمات، به فکر تغییر در روش انجام کسب‌وکار از روش‌های سنتی به روش‌های نوین و به‌روز می‌باشد. به همین دلیل است که بسیاری از استارت‌آپ‌ها در صنایع مربوطه خود به عنوان اخلال‌گر شناخته می‌شوند (هیدایت و همکاران، 2023). استارت‌آپ یک مدل کسب‌وکار ثابت نیست بلکه یک مرحله حیاتی در ابتدای حیات کسب‌وکارها است. همان‌گونه که در تعریف استارت‌آپ گفتیم، هدف اصلی استارتاپ خلق محصولی جدید یا افزودن ویژگی‌های جدید است. اگرچه برخی از ویژگی‌های استارتاپ‌ها با یکدیگر مشترکند؛ اما تفاوت‌هایی نیز به چشم می‌خورد (علی و خالد، 2024).

تعاریف مختلفی از استارتاپ در جاهای مختلف وجود دارد: طبق گفته استیو بلنک، پروفسور دانشگاه استنفورد، استارتاپ یک سازمان است که برای پیدا کردن یک مدل کسب‌وکار مقیاس‌پذیر و همچنین تکرارپذیر راه‌اندازی می‌شود (بلنک، 2023). طبق گفته مرکز کسب‌وکارهای کوچک آمریکا (USSBA)، استارتاپ به کسب‌وکارهایی گفته می‌شود که حول محور فناوری و تکنولوژی شکل می‌گیرد و پتانسیل بالایی برای رشد در آینده دارند (USSBA، 2024). اریک ریس نویسنده کتاب فوق‌العاده نوپای ناب هم استارتاپ را این‌گونه تعریف می‌کند: استارتاپ کسب‌وکاری است که برای ارائه خدمت یا محصول جدید و نو در شرایطی به وجود آمده است که ابهامات بالایی دارد. البته منظور اریک از ابهامات همان ریسک‌هایی است که در راه‌اندازی استارتاپ‌ها وجود دارد تا به موفقیت برسند (برگر و همکاران، 2023). به طور کلی استارتاپ به کسب‌وکارهایی گفته می‌شود که جهت برطرف کردن نیازی بر پایه فناوری‌های جدید راه‌اندازی می‌شود. این تعریف دقیقاً مختص استارتاپ‌های موجود در ایران است. البته این را بدانید که مفهوم استارتاپ فقط مختص به کسب‌وکارهای آنلاین نیست (گلاسون و همکاران، 2023). در کشور ما چون بیشتر استارتاپ‌ها حول محور تکنولوژی‌های جدید راه‌اندازی می‌شوند این طور است وگرنه استارتاپ‌هایی هم وجود دارند که بر پایه تکنولوژی نیستند و کاملاً سنتی هستند (هیدایت و همکاران، 2023).

2-2-استارتاپ‌های کسب و کار 4

1-2-2-مدل های استارت آپ.. 7

2-2-2-ویژگی‏های استارت آپ.. 7

3-2-2-اهداف استارتاپ.. 9

4-2-2-بازاریابی استارتاپ‏ها 9

5-2-2-خلاقیت و نوآوری در استارتاپ‌ 11

6-2-2-انواع استارتاپ‏ها 15

1-6-2-2-استارتاپ سبک زندگی. 15

2-6-2-2-استارتاپ کسب‌وکار کوچک.. 15

3-6-2-2-استارتاپ مقیاس‌پذیر. 16

4-6-2-2-استارتاپ‌های قابل خرید. 16

5-6-2-2-استارتاپ اجتماعی. 17

6-6-2-2-استارتاپ شرکت‌های بزرگ.. 17

5-2-پیشینه تحقیق. 17

1-5-2-پیشینه پژوهش های داخلی. 17

2-6-2-پیشینه پژوهش های خارجی. 21

منابع  22

1. برهانی، حرمت السادات و حامی، محمد و شجاعی، وحید،۱۴۰۲،شناسایی و تحلیل عوامل موثر بر ورود استارت آپ های ورزشی به بازارهای داخلی و خارجی با استفاده از رویکرد امکانگرایانه،https://civilica.com/doc/۲۰۶۱۷۸۱
2. پرواز, مهدیس و عیدی, حسین . (۱۴۰۲). شناسایی و تحلیل چالش‌های استارتاپ‌ها در حوزه کسب و کارهای ورزشی با رویکرد تحلیل مضمون. نشریه مدیریت ورزشی ۱۵(۲), ۱۸۱-۱۶۸. doi: ۱۰.۲۲۰۵۹/jsm.۲۰۲۲.۳۳۸۰۹۱.۲۸۹۴
3. خانمرادی، سعید، سجادی، سیدنصراله، و زردشتیان، شیرین. (1398). تاسیس شرکت دانش بنیان در حوزه علوم ورزشی: مدلی با رویکرد آمیخته. پژوهش های کاربردی در مدیریت ورزشی، 8(3 (پیاپی 31) )، 113-128. SID. https://sid.ir/paper/243437/fa
4. ذبیحی، حسین؛ شجاعی، وحید؛ حامی، محمد . (1397). بررسی رابطۀ بین سواد مهارتی، سواد دانشگاهی و موفقیت کسب وکار ورزشی با نقش میانجی گرایش کارآفرینانه. فصلنامه علمی پژوهش‌­های کاربردی در مدیریت ورزشی، 7(3): 55-63.
5. صالحیان, مسلم صالحیان , بهرامی, شهاب , راسخ, نازنین و ریزوندی, آیه . (۱۴۰۱). ارائه مدل توسعه استارت آپ های ورزشی در ایران. پژوهش های معاصر در مدیریت ورزشی, ۱۲(۲۳), ۸۱-۹۴. doi: ۱۰.۲۲۰۸۴/smms.۲۰۲۱.۲۳۲۱۶.۲۷۵۲
6. عظیمی دلارستاقی، عادله؛ رضوی، سید محمد حسین؛ برومند، محمدرضا(1396) شناسایی عوامل زمینه ای تاثیرگذار بر استقرار کارآفرینی استراتژیک در کسب و کارهای ورزشی، فصلنامه مدیریت و توسعه ورزش، 7(16): 69-88.
7. عظیمی, محمد رضا, مندعلی زاده, زینب, زهره وندیان, کریم. (۱۴۰۲). شناسایی موانع راه‌اندازی استارت‌تاپ‌های ورزشی و ارائه راهکار (مطالعه موردی: استان همدان). مدیریت و توسعه ورزش ۱۲(۳), ۱۴۴-۱۶۹. doi: ۱۰.۲۲۱۲۴/jsmd.۲۰۲۲.۱۹۶۲۷.۲۵۵۸
8. علم الهدی ،سید حسین(1397). اصول و فلسفه تعلیم و تربیت، تهران: نشر امیرکبیر، ص 63.
9. علم، زهرا، سیدعامری، میرحسن، خبیری، محمد، و امیری، مجتبی. (۱۳۹۹). عوامل موثر بر بازاریابی رسانه اجتماعی باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران. مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، ۱۹(۴۸ )، ۹-۲۷. SID. https://sid.ir/paper/۵۱۴۱۵۸/fa
10. فروزنده، محمدرضا، ثانوی فرد، رسول، و حمیدی زاده، علی (1399). طراحی و تبیین مدل بازاریابی کارآفرینانه بین المللی برای استارت آپ‏های خدمات بانکی. راهبردهای بازرگانی، 27(15)، 1-18
11. گودرزی, مائده , اصانلو, پرستو و نوروزی سید حسینی, رسول . (۱۴۰۱). شناسایی عوامل مؤثر در توسعه استارتاپ‌های ورزشی مرتبط با فعالیت بدنی و سلامتی. مطالعات مدیریت ورزشی. doi: ۱۰.۲۲۰۸۹/smrj.۲۰۲۲.۱۱۸۰۵.۳۵۵۱
12. Abbasi, M. (2025). Market research techniques for growing startups. International Journal of Entrepreneurship, 12(2), 101-117.
13. Ahmadi, A. (2024). Marketing challenges and strategies for startups. Startup Marketing Journal, 5(1), 25-40.
14. Ali, M., & Khaledi, N. (2024). Definitions and concepts of startups. Journal of Emerging Technologies, 15(2), 45–58.
15. Ali, S. B., & Khalidi, M. A. (2020). Valuation of equity securities, private firms, and startups.
16. Altbach, P. G., & de Wit, H. (2023). International Higher Education: An Encyclopedia. Springer.
17. Aminova, M. and Marchi, E. (۲۰۲۱) “The Role of Innovation on Start-Up Failure vs. its Success”, EuroMid Journal of Business and Tech-innovation (EJBT), ۴(۱), pp. ۴۱-۷۲. doi: ۱۰.۵۱۳۲۵/ijbeg.v۴i۱.۶۰
18. Atkinson, G., & Nevill, A. M. (2001). Statistical methods for analysing percentage changes in sports performance. British Journal of Sports Medicine, 35(6), 458-463.
19. Baechle, T. R., & Earle, R. W. (2008). Essentials of strength training and conditioning. Human Kinetics.
20. Barg, C., Nikzad, A., & Mahdavi, R. (2024). The role of accelerators in Iran’s startup ecosystem. Journal of Business Development, 6(1), 44–59
21. Bark, L., et al. (2021). Common misconceptions in startup marketing. Journal of New Venture Marketing, 8(3), 65-79.
22. Bartlett, R., Bussey, M., & Flyger, N. (2007). Use of technology in sport. Journal of Sports Science and Medicine, 6(3), 346-358.
23. Bassett, D. R., Jr., & Howley, E. T. (2000). Limiting factors for maximum oxygen uptake and determinants of endurance performance. Medicine and Science in Sports and Exercise, 32(1), 70-84.
24. Beauchamp, T. L., & Childress, J. F. (2019). Principles of biomedical ethics. Oxford University Press.
25. Berger, D., Smith, J., & Martin, L. (2023). Risk management and lean startup strategies. Journal of Modern Entrepreneurship, 8(3), 70–85.
26. Berger, E. S., & Köhn, A. (2017). Exploring differences in early-stage startup valuation across countries. In Academy of management proceedings (Vol. 2017, No. 1, p. 13639). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.‏
27. Blank, S. (2023). Searching for a scalable business model. Stanford University Press.
28. Bodycott, P. (2009). Choosing a higher education study abroad destination. Journal of Research in International Education, 8(3), 349–373. https://doi.org/10.1177/1475240909334244
29. Clark, M. A., Lucett, S. C., & Sutton, B. G. (2018). NASM’s essentials of sports performance training. Jones & Bartlett Learning.
30. Crespo Celda M, Botella-Carrubi D, Jabaloyes J, Simón-Moya V (۲۰۲۲) Innovation strategies in sports management: COVID-۱۹ and the Latin American tennis federations. Acad Rev Latinoam De Adm ۳۵(۲):۲۳۹–۲۵۶. https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/ARLA-۰۷-۲۰۲۱-۰۱۳۶
31. De Bosscher, V., Shibli, S., van Bottenburg, M., & De Knop, P. (2021). International Sport Management. Routledge.
32. Eitzen, D. S., Sage, G. H., & Denny, R. M. (2021). Sociology of North American sport. Rowman & Littlefield.
33. Garner, J., Humphrey, P., & Simkins, B. (2016). The business of sport and the sport of business: A review of the compensation literature in finance and sports. International Review of Financial Analysis, 47, 197-204.
34. Glason, K., Johnson, R., & Taylor, M. (2023). Market analysis of technology‑based startups. Market Research Journal, 9(4), 110–123.
35. Hay, J. G. (1993). The biomechanics of sports techniques. Prentice-Hall.
36. Hediri, R. (2024). Effective brand engagement in early-stage startups. Journal of Brand Strategy, 14(4), 200-215.
37. Hidait, S., Rahimi, M., & Gholami, F. (2023). The role of innovation in startup success. Journal of Business Management Research, 12(1), 30–47.
38. Hidayat, S. E., Bamahriz, O., Hidayati, N., Sari, C. A., & Dewandaru, G. (2022). Value drivers of startup valuation from venture capital equity-based investing: A global analysis with a focus on technological factors. Borsa Istanbul Review, 22(4), 653-667.‏
39. İlçin, N., Tomruk, M., Yeşilyaprak, S. S., Karadibak, D., & Savcı, S. (2018). The relationship between learning styles and academic performance in Turkish physiotherapy students. BMC Medical Education, 18(1), 1–8. https://doi.org/10.1186/s12909-018-1160-5
40. Jarristat, P., et al. (2021). Strategic marketing in modern startups. Marketing Review Quarterly, 33(2), 87-104.
41. Kashmoun, R. (2024). Impact of online technologies on traditional business development. Journal of Digital Innovation, 11(1), 20–34.
42. Kim, S., et al. (2018). Reputation management for startups. Journal of Business Reputation, 9(1), 12-26.
43. Knight, J. (2020). Internationalization: Concepts, Complexities and Challenges. Routledge.
44. Krishna et al. (۲۰۱۶)Human Resources in Start-Ups: Expert Interviews with Managers on the Transition of Start-Ups from Academic to Private. Merits, ۲(۲), ۸۱.۱۰.۳۳۹۰/merits۲۰۲۰۰۰
45. Leong, C., Tan, B., Xiao, X., Tan, F. T. C., & Sun, Y. (2017). Nurturing a FinTech ecosystem: The case of a youth microloan startup in China. International Journal of Information Management, 37(2), 92-97.‏
46. Long, A., Han, B., & Wu, Y. (2023). Success factors in startups within emerging markets. Journal of Technology Management, 14(2), 88–102.
47. Mansouri, M., Naderi, H., & Sadeghi, S. (2023). Risk evaluation and startup success in Iran. Journal of Economics and Entrepreneurship, 10(3), 54–68.
48. Marcel Rolf Pfeife.(۲۰۲۲)Human Resources in Start-Ups: Expert Interviews with Managers on the Transition of Start-Ups from Academic to Private. Merits, ۲(۲), ۸۱.۱۰.۳۳۹۰/merits۲۰۲۰۰۰۸
49. Marginson, S. (2021). Global Trends in International Student Mobility. OECD.
50. Mathews, S., & Savarimuthu, A. (2020). Role of education in transmitting culture in society. Anthropology and Education.
51. Ministry of Science, Research and Technology (2023). Report on International Student Enrollment in Iran. Tehran, Iran.
52. Mirzanti, F., Karimi, M., & Ebrahimi, S. (2023). New technologies and scalability in startups. Journal of Information Technology Research, 7(1), 25–39.
53. Mondal, A., & Islam, M. N. (2021). Sociological foundations of education. Sociological Foundations of Education, 1, 384–407.