اصلاح انگیزش شغلی امروزه مورد توجه بسیاری از محققان و مدیران سازمان­ها قرار گرفته است. انگیزش شغلی این سؤال را مطرح می­کند که چگونه می­توان روحیه زیردستان را بالا برد و آن­ها را به کار بیشتر ترغیب نمود. مدیران می­توانند از طریق آگاهی از منابع قدرتی که کارکنان را به رفتار خاص سوق می­دهد، به تلاش­های پرورش تمایل به کار در کارکنان نزدیک شوند. انگیزش شغلی کارکنان برای سازمان بسیار مهم است زیرا عامل و پشتیبان رفتار کاکرنان می­باشد و آن­ها را تشویق می­کند تا به دستیابی به فعالیت­های مهم و تحقق اهداف و نایج مطلوب مشتاق باشند. انگیزش شغلی کارکنان اهمیت بسیاری دارد زیرا مدیران کار را در اختیار زیردستان خود قرار می­هند تا به درستی و ادغام با هاداف موردنظر صورت گیرد. انگیزش شغلی کارکنان در سازمان باید برآورده شود تا آنان بتوانند خود را با محیط تطبیق دهند. همچنین انگیزه کاری شرطی است که باعث می­شود کارکنان بتوانند به اهداف انگیزشی خود دست یابند و از کاری که به­دست می­آورند رضایت داشته باشند (اوکتاری[1] و همکاران، 2020).

مطالعات مربوط به انگیزش شغلی به این مربوط می­شود که چرا افراد به شیوه­ای خاص رفتار می­کنند و چگونه چنین رفتاری بر نگرش و عملکرد آنان در زمینه­های مختلف زندگی تأثیر می­گذارد. برخی از مطالعات نشان داده­اند که اکثر مدیران هنور در مورد این­که چگونه بهترین انگیزه می­تواند بهره­وری کارکنان را افزایش دهند و به بهبود عملکرد سازمانی منجر گردد، دانش کافی ندارند. بیش­تر محققان انگیزش را به­عنوان چیزی توصیف می­کنند که بر توانایی فرد برای انجام یک عمل خاص به­طور متقاعدکننده یا مؤثرتر تأثیر می­گذارد (کالوگیانیدیس[2]، 2021). انگیزش نقش مهمی در توسعه و تشدید تمایل کارکنان برای عملکرد مؤثر در موقعیت­های مربوطه ایفا می­نماید. اکثر محققان براین باورند که انگیزش شغلی کارکنان تأثیر قابل­توجهی هم بر کارکنان و هم بر عملکرد سازمان دارد (آنگلاچ[3]، 2015).

هدف از ایجاد انگیزه برای کارکنان عبارت است از:

• بهبود روحیه کارکنان و رضایت شغلی
• افزایش بهره­وری کارکنان
• افزایش نظم و انضباط کارکنان
• ایجاد جو و روابط کاری مطلوب
• ترویج و گسترش رابطه کاری خوب
• افزایش احساس مسئولیت کارکنان در قبال وظایف­شان (منگکونگارا[4]، 2015).

[1] . Oktari

[2] . Kalogiannidis

[3] . Anghelache

[4] . Mangkunegara

2-1-5- انگیزش شغلی کارکنان. 3

2-2- پیشینه پژوهش... 6

2-2-1- پیشینه داخلی.. 6

2-2-2- پیشینه خارجی.. 8

منابع. 11

• ازادی، بهداد  (1398)، ارزشیابی عملکرد و نقش آن در افزایش انگیزه و کارایی کارکنان، پژوهشهای جدید در مدیریت و حسابداری تابستان 1398، دوره جدید - شماره 30 ( صفحه - از 93 تا 104 )
• افكار، ابوالحسن ؛ وطن خواه، سودابه ؛ نجفي، ليلا ؛ حميدي، يداله (1388)، تأثير نتايج ارزشيابي عملكرد بر انگيزش و پيشرفت شغلي كاركنان شبكه بهداشت و درمان تويسركان، مجله نظام سلامت/ دوره اول/ پيش شماره اول/ بهار.
• تقوي لاريجاني، ترانه ؛ پارسا يكتا، زهره ؛ كاظم نژاد، انوشيروان ؛ افسانه مظاهري (1385)، پيامدهاي ارزشيابي عملكرد و رابطه آن با انگيزش شغلي از ديدگاه پرستاران شاغل، مجله دانشكده پرستاري و مامايي دانشگاه علوم پزشكي تهران (حيات) دوره 12 شماره 4 زمستان.
• حسینی نسب گلرودباری، سیده الهام و ارمغانی، مسعود، (1396)، بررسی نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و ارزیابی عملکرد در تقویت انگیزه کارکنان بانک مسکن استان آذربایجان غربی، کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی، تهران.
• خلیلی پور, حاتم, نداف, & سینایی. (2021). تأثیر ادراک از معیارهای مالی و غیرمالی ارزیابی عملکرد بر انگیزش و پیامدهای رفتاری کارکنان اداره آب و فاضلاب اهواز. مدیریت بهره‌وری, 15(3 (58) پاییز), 209-243.
• خلیلی، فاطمه و تقی پور، محمد، (1394)، ارزیابی عملکرد و نقش آن در افزایش انگیزه و کارایی کارکنان، اولین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری، تهران.
• دانایی نسب، مهدی و حافظی، شهرام، (1394)، ارزیابی تأثیر جو سازمانی بر انگیزه و عملکرد شغلی کارکنان اداره امور مالیاتی استان کهگیلویه و بویراحمد طی سال های1394-1393، کنفرانس بین المللی پژوهش در مهندسی، علوم و تکنولوژی.
• شیرین بستان، زهرا؛ نجفی، مرتضی (1398). تأثیر سبک­های رهبری، استقلال در محیط کار و انگیزش درونی کارکنان در ایجاد جو خلاقانه در محیط کار در منطقه ویژه اقتصادی بندر امام خمینی.
• قریشی، کامران (1400). بررسی عواملی مؤثر بر دلبستگی سازمانی و ارتقا انگیزش کارکنان با رویکرد بهره­وری و شادکامی (شهرداری کرج). دوره 4، شماره 1.
• مجرد, & محرم. انگیزش مدیران به منظور ارزیابی عملکرد زیردستان. فصلنامه نظارت و بازرسی, 1391(19), 129-162.

•  Al-Jedaia, Y., &  Mehrez, A. (2020). The effect of performance appraisal on job performance governmental sector. The mediating role of motivation. Vol. 10, No. 9.
• Anghelache, V. (2015). “A possible explanatory model for the relationship between teaching motivation and job satisfaction,” Procedia - Soc. Behav. Sci., vol. 180, no. November 2014, pp. 235–240, 2015, doi: 10.1016/j.sbspro.2015.02.110.
• Deressa, A. T., Zeru, G. (2019). Work motivation and its effects on organizational performance: the case of nurses in Hawassa public and private hospitals: Mixed method study approach. Vol. 12.
• Hadi, T. P., Tola, B., & Akbar, M. (2019). The effect of transformational leadership and work motivation on innovative behavior. International Journal of Human Capital Management, 3(2), 100–108. https://doi.org/10.21009/IJHCM. 03.02.09
• Jayaweera, T. (2015), Impact of work environmental factors on job performance, the mediating role of work motivation: A study of the hotel sector in England. International Journal of Business and Management, 10(3), 56–67. https://doi. org/10.5539/ijbm.v10n3p271
• Kalogiannidis, S. (2021). IMPACT OF EMPLOYEE MOTIVATION ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: A SCOPING REVIEW PAPER FOR PUBLIC SECTOR.
• Lee, M. T., & Raschke, R. L. (2016). Understanding employee motivation and organizational performance: Arguments for a set-theoretic approach. Journal of Innovation and Knowledge, 1(3), 162–169. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.01.004
• Lira, M., Viseu, C., Silva, V. P.  (2016). Performance appraisal and motivation: an empirical study.

• Mani BG.(2002) Performance appraisal systems, productivity and motivation: a case study. Washington: Public Personal Management.; 31(2):141-160.

• Marczak, E. L., & Yawson, R. M. (2021). Understanding the Theories and Interventions of Motivation in Organization Development

• Mulyani, S. R., Sari, V. N., Sari, M. Q. (2020). Model of employee motivation and cooperate performance.

• Nguyen, T. H., Nguyen, N. D., Tran, B. V. (2021). Impacts of Organizational Factors on Work Motivation and Job Performance: Evidence from SMEs in Vietnam. Journal of Asian Finance, Economics and Business Vol 8 No 10 (2021) 0285–0295.
• Oktari, S. D., Suhardi, A. R., Saudi, M. H. (2020). Compensation and Motivation in Affecting Employee Performance PT. X. Vol. 63, No. 3.

• Pang, K., & Lu, C. S. (2018). Organizational motivation, employee job satisfaction and organizational performance: An empirical study of container shipping companies in Taiwan. Maritime Business Review.‏

• Rietveld, J. R., Hiemstra, D., Brouwer, A. R., Waalkens, J. (2022). Motivation and Productivity of Employees in Higher Education during the First Lockdown.
• Sabri, S. M., Mutalib, H. A., & Hasan, N. A. (2019). Exploring the elements of employees motivation in the hospitality industry. Journal of Tourism, 4(14), 13–23. https://doi.org/ 10.2314jot.414131
• Shaban, O. S., Zubi, A. Z., Nafez, A., & Atalla, A. (2017). The effect of low morale and motivation on employees’ productivity & competitiveness in Jordanian industrial companies. International Business Research, 10(7), 1–7. https://doi.org/ 10.5539/ibr.v10n7p1.