ساختار سازمانی از جمله عواملی است که روی جنبه­های مختلف سازمان تأثیر می­گذارد و از این­رو باید هنگام پیاده­سازی راهبری فناوری مورد توجه قرار گیرد. ساختار یک سازمان می­تواند عملکردهای سازمان را تسهیل نموده و از این­رو یک بخش مهمی از پازل ساخت و نگه­داری سازمان تلقی می­گردد (جاماسب و همکاران، 1397). آمارال و یوزی (2007)، بیان کردند که ساختار سازمانی باید مسیر و جهت آموزش و کسب اطلاعات در سازمان­ها تعریف گردد. ساختار سازمانی را می­توان مطابق با اندازه سازمان، رسمی­سازی، متمرکزسازی و ادغام تعیین نمود و این عوامل نیز می­توانند بر فرایند اشتراک­گذاری دانش در سازمان تأثیر بگذارند. زمانی­که درباره ساختار سازمانی بحث می­شود، اندازه سازمان مهم­ترین عاملی است که بر فرایند انتقال دانش تأثیر می­گذارد. ژیلوا و ویکلووند (2014)، نشان دادند که ساختار سازمانی بزرگ نشان­دهنده کارکنان زیاد و شبکه ارتباطی گسترده است. بنابراین اندازه سازمان می­تواند با انتقال و اشتراک­گذاری دانش در سازمان تأثیر مثبتی داشته باشد (الشمسی و اجمال، 2018). ساختار سازمانی به­عنوان تخصیص رسمی وظایف کاری، نقش­ها، مسئولیت­ها و صلاحیت­هایی که در سازمان وجود دارد تعریف می­شود و دربرگیرنده سیاست­ها، پروسه و رویه­ها و روابط سلسله­مراتبی است. ساختار سازمانی به تخصیص و تقسیم­بندی فعالیت­ها، رشد و توسعه پروسه­های سیستم و تعریف صلاحیت اشاره دارد. علاوه­براین، ساختار سازمانی را می­توان به­عنوان یک چارچوب مؤلفه فعالیت­ها و عملکردهایی درنظر گرفت که قادر هستند تا رفتار افراد و گروه­ها را به­سمت تحقق اهداف سازمان هدایت نمایند. ساختار سازمانی به میزانی اشاره می­کند که در آن سازمان به­منظور ترویج و گسترش فعالیت­های مبتنی­بر دانش ساختاربندی شده است. ساختار سازمانی از دو بُعد تشکیل شده است: متمرکزسازی، که به میزان صلاحیت و کنترل تصمیمات در سازمان اشاره می­کند؛ و رسمی­سازی، که بر قوانین رسمی، رویه­ها و سیاست­های حاکم مرتبط با روابط و تصمیمات متمرکز است (مساده[1] و همکاران، 2016). ماهیت هماهنگ­سازی در میان کارکنان که اغلب از طریق مکانیسم کنترل تصمیم­گیری می­شود، بر اشتراک­گذاری دانش تأثیر می­گذارد. مکانیسم­های کنترل همچنین به دیگر ابعاد ساختاری مانند متمرکزسازی و رسمی­سازی مربوط می­شود. ساختار سازمانی را می­توان با استفاده از طبقه­بندی­هایی مانند ساختار گروهی، ساختار بوروکراسی، ساختار ماده­گرایی، ساختار بنیادی و ساختار ماتریکس تقسیم­بندی کرد. ساختار ماده­گرایی (متمرکزسازی) و ساختار بنیادی (منعطف) دو ساختار افراطی هستند. سازمان ماده­گرا نسبتاً مرکزیت و پیچیدگی کمتری دارد و تحت شرایط و ضوابط خاصی فعالیت می­کند. درحالی­که ساختارهای بنیادی، از طریق مکانیسم­های کنترل غیررسمی، سازگار و دارای روابط آزاد مشخص می­گردند (اسلام[2] و همکاران، 2015). مشخصات و ویژگی­هایی که این دو ساختار افراطی را از هم متمایز می­سازد، میزان رسمی­سازی و متمرکزسازی است. درواقع یک ساختار منعطف با سطوح کمتر برای اشتراک­گذاری دانش در اولویت قرار دارد. ساختار سازمانی همچنین الگوهای ارتباطی و تعامل را که برمبنای نظریه شبکه اجتماعی است، کنترل و مدیریت می­کند.

[1] . Masadeh

[2] . Islam

2-1-4- ساختار سازمانی.. 3

2-2- پیشینه پژوهش... 5

2-2-1- پیشینه داخلی.. 5

2-2-2- پیشینه خارجی.. 6

منابع   9

• جاماسب، بهناز؛ قربانی، فاطمه؛ خیامی، رئوف (1397). الگوی ساختار سازمانی مدیریت فناوری اطلاعات براساس ITIL.
• علی­مهدی، مسلم؛ خانی نوذری، احمد؛ حسینی نوذری، علی (1394). بررسی رابطه بین ساختار سازمانی با متغیرهای عملکردی.
• فریدی، مهرداد (1396). مروری بر مفهو­شناسی و انواع ساختار سازمانی. فصلنامه مطالعات حسابداری و مدیریت، دوره 3، شماره 1.
• کاظمی، مصطفی؛ دولت­خواهی، کتایون (1396). بررسی تأثیر ابعاد فرهنگ سازمانی بر ابعاد ساختار سازمانی در سازمان راه و شهرسازی خراسان شمالی.
• کیانفر، فرهاد؛ نوروزی، هدی؛ فرهادی، محمد (1399). تأثیر عدم اطمینان محیطی بر نوآوری سازمانی: تبیین نقش ساختار سازمانی به عنوان متغیر مداخله­گر. سال چهارم، شماره 49.
• میرکمالی، محمد؛ رضاییان، صبا (1394). تأثیر ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی بر نوآوری: مطالعه تطبیقی در سازمان مرکزی دانشگاه­های پیام نور، علمی کاربردی، آزاد اسلامی و دانشگاه تهران.

• Chión, S. J., Charles, V., & Morales, J. (2020). The impact of organizational culture, organizational structure and technological infrastructure on process improvement through knowledge sharing. Business Process Management Journal. IN PRESS.
• Farooq, R. (2018). A conceptual model of knowledge sharing. International Journal of Innovation Science. Vol. 10 No. 2, pp. 238-260.
• Karemu, G., Nyakora, M., Thoronjo, E., Mandere, E. (2021). An investigation of the organizational structure on performance of mobile telephone network operators in Kenya.
• Meyer, D. N. (2017). Principle-based Organizational Structure: a handbook to help you engineer entrepreneurial thinking and teamwork into organizations of any size (1st ed.). New Delhi: National Disastor Management Authority Publishing.
• Trach, R., M. Lendo-Siwicka, (2018). “Network organizational structure application in integrated project delivery”, Scientific Review–Engineering and Environmental Sciences, 27 (1), 82–90.