در اوایل دهه 1980، بیل گرینوود و گروه کوچکی از راهآهنهای شورشی مدیریت ارشد برلینگتون شمالی را برعهده گرفتند و با وجود مقاومتها و نارضایتیهای گسترده در داخل شرکت، تجارتی چند میلیارد دلاری در خدمات ریلی «پیگبک» ایجاد کردند.
گروه محصولات پزشکی در هیولت پاکارد عملکرد پیشرو خود را مدیون تلاشهای چشمگیر دین مورتون، لو پلات، بن هولمز، دیک آلبردینگ و تعدادی از همکارانشان است که کسب و کار مراقبت های بهداشتی را احیا کردند و بقیه آن را کنار گذاشته بودند.
در نایت رایدر، چشم انداز «وسواس مشتری» جیم باتن در دموکرات تالاهاسی زمانی بنیان شد که 14 نفر از علاقه مندان خط مقدم، منشور حذف خطاها را به مأموریت تغییر اساسی تبدیل کردند.
تفاوت بین تیمهایی که اجرا میکنند و سایر گروههایی که کاری انجام نمیدهند موضوعی است که به آن توجه کمی داریم. مشکل این است که واژه و مفهوم "تیم" برای همه آشناست.